Dins del món empresarial, la rendibilitat no es produeix per casualitat; és el resultat d’una gestió cuidada i estratègica. Un dels pilars més crucials d’aquesta gestió és el càlcul de costos i escandalls. Moltes vegades, aquest aspecte es subestima, tot i que pot ser determinant per al èxit o fracàs d’un negoci. En aquest breu article, explorarem la raó per la qual el càlcul de costos i escandalls és fonamental i com el seguiment posterior pot construir la rendibilitat del teu negoci.

Què són els costos i escandalls?

Costos

Els costos són les despeses en què incorre una empresa per produir béns o serveis i mantenir l’activitat empresarial. Aquests poden ser directes, com els materials i la mà d’obra, o indirectes, com el lloguer i els serveis públics.

Escandalls

Els escandalls són desglossaments detallats dels costos associats amb la producció d’un article o servei. Aquests poden incloure tot, des dels costos dels ingredients en una recepta fins als costos laborals i de maquinària per fabricar un producte. Aquest desglossament és clau per construir un càlcul de costos correcte.

La importància del càlcul precís

Evita pèrdues

Un càlcul incorrecte dels costos pot portar a pèrdues significatives. Si subestimem els costos, podríem acabar venent productes a un preu que no cobreix la producció, cosa que porta a pèrdues.

Maximitza la rendibilitat

D’altra banda, conèixer els costos ens permet establir preus que maximitzen el marge de benefici, cosa que fa augmentar la rendibilitat. Això sí, recordeu que els costos no és l’únic criteri de fixació de preus, és només un d’ells.

El procés de seguiment

Auditories regulars

Un cop s’hagi calculat els costos i establert els escandalls, la feina no acaba aquí. És crucial realitzar auditories regulars per assegurar-nos que els números continuïn sent precisos.

Comparació amb la realitat productiva

No ens hem de confondre. La rendibilitat real no està en el càlcul de costos, sinó en la producció real. Per tant, és essencial controlar les operacions productives per verificar que es desenvolupen dins dels paràmetres establerts pel càlcul de costos.

Ajustaments estratègics

El seguiment permet fer ajustos estratègics en temps real. Si els costos dels materials augmenten, per exemple, podem ajustar els preus de venda o buscar alternatives més rendibles.

D’altra banda, si desitgeu maximitzar la rendibilitat del teu negoci, el càlcul de costos i escandalls és una tasca que no es pot ignorar. Si no heu revisat l’estructura i els criteris de càlcul recentment, et recomanem que ho facis.

Des de l’Àrea d’Assessorament de Gestió Econòmica, Costos, Marges i Rendibilitat, estem preparats per proporcionar-te una visió experta i estratègies personalitzades per a la revisió i millora del càlcul de costos. Això assegurarà que el teu negoci no només perduri, sinó que prosperi.