Asesoramiento en Gestión Económica, Costes, Márgenes y Rentabilidad

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¿Quieres mejorar tu eficacia económica y tu eficiencia como organización? Pídenos un diagnóstico gratuito de Margin Management, y tendrás una visión inicial con recomendaciones para mejorar esta gestión y las prioridades más importantes de estas mejoras.

¿Por qué todas las empresas deberían elaborar un diagnóstico de Margin Management?

  • El margin management ayuda a maximizar los márgenes de beneficio de la empresa al reducir costes y aumentar los ingresos.
  • El margin management permite tomar decisiones informadas y mejorar la eficiencia y la competitividad de la empresa.
  • El margin management ayuda a controlar los riesgos asociados a los cambios de los costes y los ingresos de la empresa.

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Sebastià Garcia

Sobre Sebastià Garcia

Sebastià Garcia Domènech. Experto en Economía de Empresa, Gestión Estratégica, Económica y Financiera. Grado Superior en Administración y Finanzas, Diplomado en Empresariales y MBA por la Escuela de Administración de Empresas (EAE). Posee la acreditación de experto reconocido por ACCIÓ (Agencia de Competitividad de la Generalitat de Cataluña). Con una trayectoria profesional de más de treinta y cinco años desarrollada en empresas familiares y multinacionales de diferentes sectores (desde el Textil, pasando por la Automoción, la Industria Farmacéutica, la Química y la Tecnológica, entre otros) desde hace dieciocho años se dedica al asesoramiento económico, financiero y estratégico de empresas como profesional libre.

Es uno de los impulsores y diseñadores del Barómetro Industrial de Cecot, siendo su coordinador en la actualidad.

En paralelo, ha desarrollado una intensa actividad docente como profesor en los másteres de Supply Chain de EUNCET y EAE, donde impartió cursos en Gestión de Compras Avanzadas, Aprovisionamientos, Gestión Económica y Financiera para Compradores, y como profesor de Economía de Empresa en diferentes Instituciones como Barcelona Activa, Cambra de Comerç de Terrassa, etc.

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  • Desarrollo de políticas de precios y estrategias para optimizar márgenes e ingresos.
  • Comparación del rendimiento económico con competidores y elaboración de planes de viabilidad empresarial.
  • Gestión de costes y eficiencia operativa, incluyendo la optimización de los recursos y el análisis de la estructura de costes.
  • Implementación de controles financieros, planificación presupuestaria y elaboración de reportings para la dirección e interesados.

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